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Gesellschaft für Industrielle
Technik und Organisation

 

 

 

 

Erfolgsfaktoren Produktionsmanagement

Kundenorientierte Fertigungsstrukturen – flexible und selbststeuernde Fertigungssegmente mit kundenauftragsspezifischer Endfertigung

Vollständige Fertigungsdaten: Stückliste, Arbeitsplan, Kunden-/Fertigungsauftrag

Bedarfsgerechte Materialbeschaffung bei niederen Einkaufskosten und Beständen sowie hoher Materialverfügbarkeit unter Einbindung von Lieferanten und Logistikdienstleistern

Prozessengineering – sichere und effiziente Fertigungsprozesse mit wirtschaftlicher Automatisierung für eine hohe Produktivität und Produktqualität

Linien-/Fließfertigung versus Komplettfertigung – kurze Durchlaufzeiten, geringes Handling, standardisierte Materialbereitstellung

JIT: Materialversorgung nach Bedarf versus Verbrauch – zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Reihenfolge, direkt an den Verbauort

Wertstromdesign: Durchgängige Logistikkette ohne Handling und Ladungsträger-/Gebindewechsel sowie ungerechtfertigte Bestände

Layoutplanung: Integrierte Planung von Prozess, Logistik und Gebäude genutzt als Umsetzungsleitfaden

Flexible Betriebs- und Arbeitszeiten nach Kundenanforderung

Verantwortung der Arbeitsteams und Mitarbeiter für Produktqualität und ganzheitliche Fertigungsprozesse

Kontinuierliche Verbesserung (KVP) – Vermeidung von Verschwendung und Produktivität-/Qualitätsüberwachung

Professionelles Umsetzungsmanagement – führen der Mitarbeiter, lösen der Konflikte und kontrollieren des Erfolgs

Erfolgsfaktoren Prduktionsmanagement

 

 

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